去年晒大厂工牌的人，今年去哪儿了？

至此，去年去在智能家居领域，2+N竞争格局逐渐确立。

正因为种种制约，厂工家装企业明明坐拥偌大市场，却迟迟停留在大行业、小公司的层面上。我们不妨深度剖析背后原因：今年一、今年难以形成标准化模式，可复制性差肯德基、麦当劳是餐饮行业的巨头，我们不难发现，它们有三个共性：第一，所有产品都是标准化的，包括本地化的油条、皮蛋粥，甚至服务流程、话术等。

因此当一家装修公司做大之后想要另外开分店，去年去计价方式、计价套餐、营销手段等都得重新摸索，因地制宜。为了改变目前的局面，厂工不少装修公司都开始尝试改革：如推广标准化施工工艺、重构设计师架构、改革管理体系等。二、今年不自知的财政危机：寅吃卯粮大多数装修老板都不重视企业的财务管理，采用的通常是记账式财务，而非运营式财务。

我们可以看出，去年去标准化是可复制性的前提，继而才能规模化。所以在北京建立起来的供应链体系很难成功复制到山西本地，厂工就是这个道理。

我们可以看到某匠和某创体系在全国可以说是复制了很多店，今年但是真正盈利的却很少，今年不断出现恶讯是我们有目共睹的，其原因不是模式不好，而是因为内部出现了问题，其中人是最大的问题。

很多家装老板，去年去做了一整年，去年去居然不知道自己企业利润的具体数字，也不知道有多少应付款存在，更无法算清楚每个月度的具体经营情况，完全是凭借自己的感觉来摸石头过河。参加活动的达人们在接受采访时表示，厂工这种知识性的问答活动，厂工可以让他们对红木家具行业有更深入的认识，并且纠正了他们过去对红木家具的错误理解。

在经历过红木达人秀题目的洗礼后，今年达人们在欣赏红木家具时，将学到的知识活学活用，掀起新一轮的红木文化爱好风潮。活动奖品十分丰厚，去年去现场中只要参与答题活动的达人们都有礼品相送。

厂工（来源：中国古典家具网赵朦诗∕文徐妃妃∕编辑）。为弘扬红木家具文化，今年进一步扩大红木家具文化的传播范围和力度，今年加深观展者对红木家具的认识，由中国古典家具网、《品牌红木》杂志联合知名红木家具企业，在9月4日发起红木达人秀之红木知识问答活动。