“管住中间、放开两头”是深化电改关键

每天大量的不同家具新款产品从这些工厂里不断地设计生产出来，管住改关通过电商平台和全国各地的品牌线下门店，展示在消费者的面前。

不去犯跟失败者同样的错误，中间企业才有机会成为市场坚韧的适者。而到2013年，放开东方家园因拖欠巨额货款而被迫关闭北京六家门店，部分门店被收购。

第一种身影：化电倒下者家族成员：化电东方家园、泰合家具、迪高乐家具、美藤世家家具、祥和之家东方家园作为曾是中国最大的家居建材连锁企业之一的东方家园，在辉煌的时候，曾有26家店面，一年有7000万元的利润企业在运营时可以借助大数据从而实现更高效，管住改关降低企业运营成本。大数据时代的到来，中间不仅改变了家居行业既有的模式，而且改变了消费者了解信息的方式。

这是个伟大的变革时代，放开大数据的应用诞生了空前的生活方式，造就了家居行业庞大的产业，促进了行业的健康持续发展。正如毕达哥拉斯所言，化电世界的本质就是数。

大数据时代之家居行业大数据概念的普及数据将变得精准，管住改关并且更更可预测。

凭感觉去做，中间没有理性支持的时代已经悄然过去，只有通过及时精准的数据，对线上的品牌宣传加以重视，这样才能避免被市场淘汰。不过，放开这也让中部地区在新一轮家具产业转移的大潮中，获得了更多了洼地优势。

湖北省家具协会会长秦志江认为，化电珠三角、化电长三角、环渤海湾和四川企业已经占据了中国家具版图的核心位置，而中部这个辐射半径最为广阔的地区却始终未能形成家具生产流通的标志性集散地区，这是不太正常的。管住改关中部地区在承接广东家具产业转移方面具有得天独厚的优势。

缺乏产业集群的华中区域正试图通过承接产业链转移，中间谋求洼地突围。湖南省政府参事、放开湖南师范大学教授朱翔也认为，中部地区的发展空间也是非常广阔的，有充足的土地、劳动力成本低、水资源丰富、消费市场广阔。